Wir bieten Private-Equity- und Investorenkunden sowohl vor als auch nach der Akquisation Unterstützung an. Wir können unseren Kunden während der Due-Diligence-Phase handlungsrelevante Erkenntnisse liefern und nach Erwerb bei der Verwaltung und Verbesserung der digitalen Infrastrukturen ihrer Neuerwerbungen helfen.

Wir arbeiten mit Unternehmen, Private-Equity-Kunden und anderen Investoren zusammen, um die digitale Infrastruktur ihrer potenziellen Akvisitionsziele zu bewerten. Da Einnahmen und Wertgenerierung zunehmend von digitalen Systemen und Marktplätzen abhängen, wird der Fokus auf den Wert der digitalen Lösungen eines Unternehmens zu einem integralen Bestandteil von Due-Diligence-Berichten.

Wir unterstützen sowohl verkaufende als auch kaufende Stakeholder. Wir können Ihnen also bei Buy- und Sell-Side-Due-Diligence zu jeder Phase des Prozesses beratend zur Seite stehen.

Verkaufenden Unternehmen können wir dabei helfen ihre digitale Infrastruktur im jeweiligen Marktkontext zur Geltung zu bringen, so dass potenzielle Käufer ihren tatsächlichen Wert erfassen.

Für die ersten Phasen der Buy-Side-Due-Diligence, in denen unsere Kunden möglicherweise noch keinen Zugang zu den internen Daten des Zielunternehmens haben, nutzen wir Primärforschung um indikative Erkenntnisse zu sammeln.

Für alle späteren Phasen - auf Kauf- und Verkaufsseite - bieten wir unabhängige Audits der digitalen Lösungen an, je nach Wunsch als ganzheitliche oder auf einen Schwerpunkt fokussierte Prüfung.

Bei unseren M&A Due-Diligence-Beratungen fokussieren wir uns auf die folgenden Fragen:

  • Wie schneiden die digitalen Lösungen eines Unternehmens auf verschiedenen Märkten ab?
  • Wird der digitale ROI (return on investment) maximiert?
  • Sind die digitalen Lösungen des Unternehmens ausreichend oder erfordern sie eine erhebliche Investition?
  • Welchen Risiken, Markt- und Compliance-Herausforderungen, sind die derzeitigen digitalen Lösungen in Zukunft ausgesetzt?

Wir können Investoren nach der Akquisitionsentscheidung unterstützen, um die Wertschöpfung der digitalen Lösungen der Akquisition zu maximieren, ihren langfristigen Erfolg zu sichern und das Umsatzwachstum zu fördern.

Unsere Kunden können uns mit unterschiedlichem Engagement in ihre Akquisition einbeziehen. Die Skalierbarkeit unserer umfassenden Dienstleistungen bedeutet, dass wir sofort und kosteneffektiv Wert schaffen können. Dabei können wir als Vollzeit-Interims-CTO, als Abteilung für Digitalstrategie und als allgemeines IT-Team arbeiten. Durch unsere Erfahrung bei der Unterstützung von Investoren und der Optimierung von digitalen Lösungen zur Steigerung des Umsatzwachstums und zur Erhöhung der Betriebsmargen, können wir auch in neue Projekte schnell einsteigen und die Projektziele erfolgreich umsetzen.

QA Audits & Risikobewertung

Mit Hilfe unserer QA Audits liefern wir unseren Kunden detaillierte Informationen über die Qualität und Eignung der digitalen Lösungen, die ihr M&A Ziel einsetzt. Unsere Risikobewertung führt dabei potenzielle Sicherheits-, Compliance- und Investitionsrisiken auf, die in der Zukunft auftreten können.

Compliance Audits

Von DS-GVO (GDPR) bis hin zu den Zahlungsbestimmungen (SCA) bieten unsere Compliance Audits einen Einblick, ob die digitalen Lösungen der potentiellen Akquise den Regulierungsstandards entsprechen, die Informationssicherheit gegeben ist sowie ob Best-Practices zum Einsatz kommen.

IT-Team Audits

Effiziente und effektive IT-Teams und Entwickler sind oftmals schwer zu finden. Wir können die IT-Abteilung des Zielunternehmens unseres Kunden bezüglich Kompetenz, Eignung und Effizienz ihrer Arbeitsabläufe bewerten. So können wir sie bei der Optimierung von Arbeitsprozessen und der Umstrukturierung von IT-Abteilungen beraten.

Markt- & Wettbewerbsanalyse

Mit einer Markt- und Wettbewerbsanalyse helfen wir unseren Kunden, das zukünftige Wachstumspotenzial ihrer potenziellen Akquise zu beurteilen. Wir betrachten die digitalen Lösungen des Zielunternehmens im konkreten Kontext dessen Markt- und Wettbewerbsumfeld und unterstützen so die Due-Diligence-Prüfung und Entscheidungsfindung unserer Kunden.

IT-Portfolio & Strategiebewertung

Durch die Kombination von Softwareentwicklung und breit angelegter Beratungsdienste können wir unseren Kunden eine umfassenden Bewertung des IT-Portfolios und der digitallen Strategie ihres Akquisitionsziels liefern. Die Kontextualisierung der genutzten Technologie, digitalen Infrastruktur und Strategie eines Unternehmens innerhalb der aktuellen Markt- und allgemeiner Digitalisierungstrends sowie ihrer Wettbewerbsposition kann wesentliche Erkenntnisse für Investitionsentscheidungen liefern. So kann die potenzielle Rentabilität des Unternehmens durch Fakten gestützt beurteilt werden.